L’organigramme ci-dessus est formé d’une équipe qui veuille à l’amélioration continue de l’entreprise. En premier lieu nous avons le PDG qui est le chef d’orchestre de la société et participe directement à la gestion opérationnelle de cette dernière. En effet le PDG est directement impliqué dans le service audit interne qui assure le contrôle de qualité des produits depuis l’approvisionnement jusqu’à la distribution.

En deuxième lieu nous trouvons le DG et son adjoint qui ont pour mission le bon fonctionnement du groupe à travers la gestion de l’agenda, l’organisation des rendez-vous du PDG le traitement de certains dossiers en délégation avec celui-ci ainsi que l’évaluation des performances du groupe en général.

En dernier lieu nous avons les différentes directions qui animent les diverses filières du groupe et ces directions sont au même pied d’égalité en terme d’hiérarchie, à titre d’exemple nous avons la direction logistique qui assure notamment de manager la supply chain et elle est au cœur du réseau de distribution et de production. Ensuite nous avons le directeur commercial qui assure, quant à lui, la supervision de l’ensemble des activités commerciales de la société, ensuite on a le directeur administratif et financier (DAF) qui est garant de la bonne gestion administrative et financière de l’entreprise et en fin on a la direction d’approvisionnement qui occupe un rôle stratégique dans l’entreprise car elle garantit les stocks et surveille les flux.